ต้าอี้ (TAETEA) พร้อมก้าวสู่ 10,000 ล้านหยวน พลิกโฉมชาผู่เอ๋อร์สู่ "เหมาไถแห่งวงการชา"
--> แผนกลยุทธ์ใหม่ของต้าอี้ (TAETEA) ก้าวสู่ "ขุมทรัพย์ชาแห่งโลกตะวันออก"
การประชุมธุรกิจช่องทางจัดจำหน่ายปี 2025 และพิธีเปิดตัวยุทธศาสตร์การอัพเกรดแบรนด์ของกลุ่มบริษัทต้าอี้ได้จัดขึ้นที่เมืองตงกวน TAETEA และ Ries Consulting ผู้นำระดับโลกด้านที่ปรึกษาด้านการวางตำแหน่งทางกลยุทธ์ ได้ลงนามในความร่วมมือระยะยาวเพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกันอย่างเป็นทางการ
"Ries Strategy Consulting"ก่อตั้งขึ้นในปี 1963 และเป็นผู้บุกเบิกและผู้นำระดับโลกด้านกลยุทธ์นวัตกรรมหมวดหมู่สินค้า ตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทได้ให้คำปรึกษาด้านการวางตำแหน่งกลยุทธ์แก่บริษัทระดับFortune Global 500™ ( เป็นการจัดอันดับประจำปีของบริษัทที่ใหญ่ที่สุด 500 แห่งทั่วโลกโดยวัดจากรายได้รวม พิจารณาตามรายได้) มากมาย เช่น Apple และ IBM โดยอาศัยแนวคิดดั้งเดิมด้านการวางตำแหน่งระดับโลกและนวัตกรรมหมวดหมู่สินค้า นอกจากนี้ Ries ยังให้บริการที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์แก่บริษัทจีนชั้นนำ เช่น Moutai Group, Great Wall Motors และ Wanglaoji ช่วยให้หลายบริษัทเติบโตสู่ระดับหมื่นล้านหรือแม้แต่แสนล้านหยวน
ท่านประธานจาง หย่าเฟิง ได้แบ่งปันหัวข้อ "แบรนด์นำทาง สร้างความรุ่งเรืองอีกครั้ง" โดยท่านได้วิเคราะห์อย่างลึกซึ้งในด้านขนาดอุตสาหกรรม พื้นที่การเติบโตของตลาด การพัฒนาแบรนด์ ข้อได้เปรียบของผลิตภัณฑ์ ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยี และการขยายช่องทางจัดจำหน่าย และสรุปว่า ต้าอี้ มีดีเอ็นเอของ "ราชาแห่งชาผู่เอ๋อร์" และเป็นองค์กรที่ทรงพลังที่สุดในจีนในการก้าวสู่การเป็นแบรนด์ชาที่มีมูลค่าหมื่นล้านหยวน
•สรุป 5 ประเด็นจาการประชุมครั้งนี้
1.กลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืน
จาง หยุน (CEO ของ Ries China) ชี้ให้เห็นว่า ชาผู่เอ๋อร์ มีจุดแข็งด้านมูลค่าทางจิตใจของผู้บริโภคสูง และเป็นชาประเภทที่มีความคล้ายคลึงกับ เหล้าเหมาไถ มากที่สุด
กลยุทธ์เติบโตของ Dayi ครอบคลุม 3 ด้าน
--> การครองใจผู้บริโภค (Improving Minds) – ยึดพื้นที่จิตใจของตลาดให้แข็งแกร่ง
--> การขยายฐานลูกค้า (Expanding the Population) – เพิ่มกลุ่มเป้าหมายให้กว้างขึ้น
--> การสร้างหมวดหมู่ใหม่ (Creating New Growth Categories) – นวัตกรรมคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
2. การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ 3 ด้านของต้าอี้ (TAETEA)
--> Great Changes – โมเดลกำไร ระบบผู้จัดจำหน่าย และรูปแบบธุรกิจจะถูกปฏิรูปใหม่
--> Great Development – พัฒนาศักยภาพบุคลากร โครงสร้างพื้นฐาน และขยายแบรนด์
--> Great Investment – ลงทุนหนักในด้านแบรนด์ งานวิจัย การตลาด และการสนับสนุนช่องทางการขาย
3. กลยุทธ์หลักในการบรรลุเป้าหมาย 10,000 ล้านหยวน
- ->ดำเนินงานคุณภาพสูง (High-Quality Operation) – สร้างมาตรฐานคุณภาพระดับโลก
--> ลงทุนในแบรนด์ (Brand Investment) – สร้างการรับรู้และภาพลักษณ์ให้แข็งแกร่ง
--> สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรที่ดีที่สุด (Best Channel Dealers Cooperation) – ทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายรายสำคัญ
4. "Pu'er Fang Tea": ตำนานใหม่ของชาจีน
เปิดตัว "Jiu er fang zhuan" ปี 2025 ชาผู่เอ๋อร์คุณภาพสูงจากต้นเก่าในป่าภูเขาสูงแห่งเหมิงไห่
เน้นแนวคิด "ชาไม่ใช่แค่เครื่องดื่ม แต่เป็นศิลปะแห่งกาลเวลา"
ผลักดันชาผู่เอ๋อร์ให้กลายเป็นสินค้าหรูหราที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมจีน
5. สโลแกนสำคัญของกลยุทธ์ต้าอี้ (TAETEA)
--> ใช้คุณภาพเป็นหลักยึด เพื่อก้าวข้ามวัฏจักรตลาด
--> ใช้นวัตกรรมเป็นดาบ เพื่อเปิดตลาดบริโภครูปแบบใหม่
--> ใช้การแบ่งปันเป็นเรือ เพื่อนำพาสู่อุตสาหกรรมชามูลค่า 10,000 ล้านหยวน